Partidarios de la fusión argumentan reducción de costos operativos para aumentar inversión en contenidos
Opositores señalan que el entorno de mercado ha cambiado y cuestionan los beneficios reales de la integración
La fusión entre Tving y Wave, dos plataformas de streaming de video bajo demanda (OTT) del mercado nacional, lleva tres años estancada mientras los actores interesados mantienen posiciones divididas sobre su conveniencia. Mientras algunos argumentan que la integración es necesaria para asegurar competitividad en contenidos e incrementar la capacidad de inversión, otros sostienen que es preciso reevaluar los beneficios reales de la fusión en un entorno de mercado significativamente modificado.
Según fuentes del sector consultadas el 1 de noviembre, los interesados en la fusión entre Tving y Wave aún no han logrado alcanzar un acuerdo definitivo. Ambas empresas firmaron un memorándum de entendimiento (MOU) para la fusión en diciembre de 2023. Aunque la discusión sobre la integración se acerca a cumplir tres años, ambas compañías aún no han concretado la operación.
Sin embargo, la cooperación operativa entre ambas se ha expandido de manera constante. En junio del año pasado presentaron la opción de "acceso doble", que permite a los usuarios acceder a ambos servicios bajo un único plan de suscripción, y desde marzo proporcionan semanalmente contenidos originales destacados cada lunes.
En la industria persisten opiniones encontradas respecto a la necesidad y viabilidad de la fusión. Mientras algunos sostienen que la integración permitiría reducir costos operativos e invertir más recursos en contenidos, otros consideran que los cambios en el entorno competitivo justifican una reevaluación de los potenciales beneficios.
Quienes defienden la necesidad de fusión consideran que la integración reduciría los gastos asociados a la operación de ambas plataformas. Un ejecutivo del sector señaló: "Actualmente, los usuarios esperan acceder a contenidos variados en cada plataforma. Al combinar ambas, se podría reducir el gasto en producción de contenidos y concentrar recursos limitados en la creación de nuevas producciones, mejorando así la eficiencia de la inversión".
También se plantea la necesidad de reevaluar el beneficio comercial de la fusión, considerando que el entorno de mercado ha experimentado cambios significativos desde que comenzaron las negociaciones. El argumento central es que, ante los elevados costos de producción de contenidos y operación, la combinación de ambos servicios no necesariamente se traduciría en un incremento proporcional de ingresos por suscripciones.
Park Yoon-young, director ejecutivo de KT y principal accionista de ambas plataformas, expresó en julio que "dado que el mercado de contenidos está evolucionando, hay muchos factores que considerar en términos de industria, empresa e intereses".
Existe también la posición de que la cooperación actual, basada en accesos integrados y intercambio de contenidos, es suficiente sin necesidad de una fusión formal. Bajo esta óptica, dado que ambas empresas ya pueden ofrecer contenidos compartidos, sería necesario evaluar si los beneficios adicionales justifican los gastos inherentes a la reestructuración accionaria y la integración operativa completa.
La desaceleración del crecimiento del mercado de contenidos también impacta las consideraciones sobre la fusión. Netflix, el gigante global de OTT, anunció el mes pasado la eliminación de aproximadamente 1000 empleados, equivalente al 6% de su plantilla total. Tanto los ingresos como el crecimiento de suscriptores de la compañía se han desacelerado. Esta constituye la reestructuración más significativa llevada a cabo por Netflix desde 2022.
La falta de claridad sobre la estrategia internacional posterior a la fusión representa otro desafío. Aunque sería necesario que la plataforma integrada operara de manera independiente en mercados externos y desarrollara una base de suscriptores internacional, similar a Netflix, la realidad actual muestra que la mayoría de los operadores de radiodifusión nacionales, incluyendo SBS y JTBC, colaboran con plataformas OTT globales como Netflix y Disney. Esta situación hace que la expansión directa internacional de una OTT integrada sea prácticamente inviable.
Un ejecutivo de la industria señaló: "En el sector de contenidos, las empresas generan ingresos a través de la distribución de contenidos. Tanto Tving como Wave necesitarían acumular experiencia en operación de plataformas mediante expansión directa en el extranjero. Sin embargo, la estructura actual hace que la expansión internacional directa sea difícil, lo que también complica la obtención de apoyo activo para la fusión de Tving y Wave".
* Este artículo ha sido traducido por IA.