Inversión tecnológica anticipada y filosofía de gestión centrada en el talento
Declaración de Nueva Gestión en 1993: Transformación de Samsung en empresa global de clase mundial
![Lee Jae-yong, presidente de Samsung Electronics, asiste a la ceremonia conmemorativa del sexto aniversario del fallecimiento del difunto presidente Lee Kun-hee de Samsung Group, celebrada el 23 de octubre en el cementerio de Suwon, provincia de Gyeonggi. [Foto=Yonhapnews]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/10/23/20261023142200655653.jpg)
El difunto Lee Kun-hee, presidente emérito de Samsung Group, cumplirá el próximo 25 de octubre el sexto aniversario de su fallecimiento. Su legado en la gestión empresarial, caracterizado por inversiones audaces e innovación tecnológica que impulsaron el crecimiento de la industria semiconductora surcoreana, así como su transformación de Samsung en una corporación global mediante revoluciones en la gestión centrada en la calidad, está siendo nuevamente reconocido. Las obras de arte y bienes culturales que coleccionó durante su vida se exhiben actualmente en importantes museos tanto dentro como fuera de Corea del Sur, difundiendo el valor de la cultura coreana a nivel internacional.
Según informó el sector empresarial el 23 de octubre, el presidente emérito invirtió su fortuna personal en Korean Semiconductor en 1974, cuando la empresa enfrentaba dificultades financieras, incursionando así en el negocio de los semiconductores. En aquella época, la industria electrónica nacional dependía de tecnología extranjera para componentes clave. Aunque existían perspectivas escépticas dentro de Samsung sobre la viabilidad del negocio, se decidió impulsar la inversión bajo la premisa de que era necesario asegurar la competitividad económica de Corea del Sur mediante el desarrollo de industrias de punta.
Samsung dio un paso decisivo en los negocios de semiconductores de memoria a raíz de la Declaración de Tokio del presidente fundador Lee Byung-chul en 1983. Ese mismo año, logró desarrollar la memoria dinámica de acceso aleatorio (D-RAM) de 64K. En 1992, desarrolló la primera memoria D-RAM de 64M del mundo. Al año siguiente, en 1993, alcanzó el primer lugar en el mercado global de semiconductores de memoria. Todo esto ocurrió apenas veinte años después de iniciar sus operaciones en el sector.
Detrás del salto al liderazgo mundial se encuentra la estrategia de inversión anticipada, que mantuvo las inversiones incluso durante períodos de recesión económica. Cuando sus competidores ampliaban las líneas de producción de obleas de 4 pulgadas en 1984, Samsung realizó la transición a obleas de 6 pulgadas. En 1987, cuando las empresas japonesas reducían sus inversiones en semiconductores, Samsung construyó nuevas líneas de producción. Según Samsung Electronics, en el segundo trimestre de este año, la empresa registró el primer lugar global con una participación de mercado del 39,4% en D-RAM y del 29,3% en memoria NAND.
La inversión anticipada en tecnologías futuras y el desarrollo de talento fueron también principios fundamentales de gestión. El presidente emérito enfatizó la convergencia de tecnologías de punta como semiconductores, computadoras, software y robótica, anticipando cambios en la estructura industrial. En 1990, implementó el sistema de especialista regional que permitía a los empleados familiarizarse con idiomas, culturas y mercados locales en el extranjero. Mediante una gestión de talento que prioriza la capacidad sobre nacionalidad u origen, sentó las bases para la expansión de negocios globales.
La "Declaración de Nueva Gestión" anunciada en Frankfurt, Alemania, en 1993, trajo cambios fundamentales a la forma de operar de Samsung. Se realizó una transición desde el crecimiento cuantitativo hacia una gestión centrada en la calidad, promoviendo innovaciones en la cultura organizacional y los sistemas de producción en su totalidad. El evento de incineración de productos defectuosos avaluados en aproximadamente 50 mil millones de wones en la planta de Gumi en 1995 es considerado un ejemplo representativo de la determinación de Samsung por la gestión de calidad.
El legado del presidente emérito continúa en el ámbito de la cultura y las artes. En 2021, sus herederos donaron aproximadamente 23 mil obras de arte y bienes culturales coleccionados durante toda su vida al Museo Nacional de Corea, al Museo de Arte Moderno y Contemporáneo de Corea, entre otros. La donación incluye obras de artistas coreanos destacados como la pintura "Inwangjesaekdo" de Jeong Seon, así como obras de Kim Hwan-gi, Park Soo-keun e Lee Joong-seop. Las exposiciones itinerantes nacionales de los artículos donados han reunido a más de 3,5 millones de visitantes.
En el extranjero también continúan las exposiciones que difunden el valor del arte coreano. La exposición itinerante internacional de la "KH Collection" que comenzó en noviembre del año pasado en el Museo Nacional de Arte Asiático Smithsonian de Washington, pasó por el Instituto de Arte de Chicago en marzo de este año y trasladó su sede al Museo Británico este mes. A través de cerámica Goryeo, pintura y caligrafía de la dinastía Joseon, y arte moderno y contemporáneo, la exposición presenta la historia del arte coreano.
El presidente emérito Lee Kun-hee asumió el cargo de segundo presidente de Samsung Group en 1987, liderando el desarrollo de industrias de punta incluyendo semiconductores e impulsando revoluciones en la gestión empresarial. Tras sufrir un infarto de miocardio en 2014, se sometió a tratamiento hasta su fallecimiento el 25 de octubre de 2020. Con motivo del sexto aniversario de su muerte, se está reconociendo nuevamente su contribución al fortalecimiento de la competitividad industrial y la preservación del patrimonio cultural.
* Este artículo ha sido traducido por IA.