Las ventas reales alcanzan solo el 30% de las metas establecidas…el efecto de la reapertura operativa se desvanece rápidamente
Retiro de algunos inquilinos y transacciones basadas en efectivo complican el surtido de productos
Promociones y despidos voluntarios previos a la fusión…los costos de normalización se convierten en variables clave para el adquirente
Homeplús enfrenta nuevas dificultades poco más de un mes después de que el tribunal aprobara su plan de reestructuración. Aunque reinició operaciones con un fondo de liquidez de emergencia de 200 mil millones de wones, la recuperación de ventas no ha cumplido las expectativas. La falta de suministro de productos y el retiro de algunos inquilinos han convertido la normalización operativa en una variable clave para las fusiones y adquisiciones, justo antes del cierre de la convocatoria de manifestaciones de intención de compra a fin de mes.
Según informó la industria minorista el 15 de octubre, las ventas de Homeplús durante el período festivo del 3 al 5 de octubre alcanzaron aproximadamente el 30% de la meta establecida. Esta cifra es inferior a la tasa de cumplimiento de objetivos de aproximadamente el 40% registrada a mediados de septiembre. Los datos de pago externos también muestran una recuperación limitada. Conforme al Índice Móvil de AGI Works, durante las cuatro semanas comprendidas entre la segunda semana de septiembre y la primera semana de octubre, el promedio semanal de pagos estimados con tarjeta de crédito y débito de Homeplús fue de aproximadamente 18 mil millones de wones, una disminución del 7,5% comparado con los 19,5 mil millones de wones promediados en las primeras cuatro semanas de junio, antes del cese de operaciones.
En contraste, durante el mismo período, el promedio semanal de pagos estimados con tarjeta de E-Mart aumentó de 172,5 mil millones de wones a 229,3 mil millones de wones, un incremento del 32,9%, mientras que Lotte Mart creció de 62,3 mil millones de wones a 81,5 mil millones de wones, un aumento del 30,7%. El monto estimado de pagos con tarjeta de Homeplús llegó a 34,9 mil millones de wones la semana inmediatamente posterior a la reapertura de operaciones el 13 de agosto, pero cayó a 19,5 mil millones de wones la semana siguiente. Posteriormente, disminuyó de 22 mil millones de wones en la tercera semana de septiembre a 18,4 mil millones de wones en la cuarta semana, y luego a 17,8 mil millones de wones entre el 28 de septiembre y el 4 de octubre.
El problema fundamental radica en la normalización del suministro de productos. Cho Joo-yeon, representante de Homeplús, declaró ante la Comisión de Asuntos Políticos de la Asamblea Nacional el 12 de octubre: "El plan era aumentar continuamente el inventario y las ventas a través de transacciones con crédito, pero en realidad solo son posibles los pagos anticipados y las transacciones en efectivo", y agregó "la situación es extremadamente limitante para aumentar las ventas". El retiro de grandes inquilinos como Olive Young y Daiso ha intensificado la presión de recuperar simultáneamente tanto la variedad de productos como la capacidad de atracción de clientes.
Homeplús intensificó sus promociones abriendo una venta especial dirigida a miembros desde el 15 hasta el 21 de octubre, ofreciendo descuentos de hasta el 50% en todos los productos de carne de res coreana. Desde el 7 de octubre, la empresa ha aceptado solicitudes de despidos voluntarios de todo su personal, combinando esfuerzos para ampliar ventas y reducir costos. Las solicitudes de despidos voluntarios estaban originalmente programadas para cerrarse el 22 de octubre, pero debido a preocupaciones sobre la normalización operativa, las solicitudes se acumularon y el plazo se cerró ocho días antes, el 14 de octubre.
En última instancia, Homeplús confía en una fusión o adquisición. La empresa está impulsando un plan de venta que incluye la oficina central, la división de negocios en línea y 67 operaciones de tiendas de descuento. El representante Cho declaró: "Se espera que recibamos manifestaciones de intención de compra a fin de octubre" y "ejecutar rápidamente la fusión o adquisición y pagar todos los pasivos rápidamente es la mejor opción".
Sin embargo, a medida que se prolonga la normalización operativa, la carga para el posible adquirente también podría aumentar. Esto se debe a que será necesario realizar inversiones adicionales más allá del precio de compra, incluyendo la restauración de la cadena de suministro, capital de trabajo adicional y recuperación de la competitividad de las sucursales. Un ejecutivo de la industria comentó: "Desde la perspectiva de los candidatos a adquirentes, no solo deben considerar el valor de las sucursales y los bienes raíces, sino también la capacidad operativa actual y los costos adicionales de normalización que será necesario invertir", y añadió: "será crucial si realmente aparecen adquirentes interesados a fin de mes y cuánta recuperación de ventas y suministro de productos se logre para entonces".
* Este artículo ha sido traducido por IA.