Expansión de servicios más allá de semiconductores, infraestructura y energía de IA
Transformación hacia empresa de IA en todas las filiales...búsqueda de nuevas oportunidades de negocio
Reequilibrio 2.0 y transformación con IA para fortalecer competitividad
![El presidente de SK, Choi Tae-won, pronuncia la presentación principal en el seminario de CEOs de 2026 celebrado el 14 de este mes en el Instituto de Investigación SKMS en Icheon, provincia de Gyeonggi. [Foto=SK]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/11/15/20261115114139230502.png)
El Grupo SK celebró el "Seminario de CEOs 2026" del 12 al 14 de este mes en el Instituto de Investigación SKMS en Icheon, provincia de Gyeonggi, contando con la participación del presidente Choi Tae-won, el vicepresidente sénior Choi Jae-won, el presidente del Consejo de Persecución SK Specs, Choi Chang-won, y aproximadamente 50 presidentes ejecutivos de las principales filiales, según anunció el grupo el día 15. En el seminario se discutieron estrategias de crecimiento futuro.
La estrategia "Rueda Impulsora de IA", en la que el crecimiento de cada negocio dentro del ecosistema de IA cataliza el crecimiento de otros negocios, fue la agenda principal del seminario. Los ejecutivos discutieron formas de identificar nuevas oportunidades de negocio sobre la base de los negocios principales existentes de semiconductores de IA, infraestructura y energía, así como de construir una estructura de ciclo virtuoso de crecimiento.
La Rueda Impulsora de IA es una estructura en la que el crecimiento de un negocio conduce al crecimiento de otro. La competitividad en semiconductores de IA impulsa el negocio de fábricas de IA, la expansión de fábricas de IA genera demanda de energía y servicios de IA. El suministro de energía y la expansión de servicios de IA, a su vez, promueven la innovación en tecnología de fábricas de IA y semiconductores avanzados, creando nuevas oportunidades de negocio.
El Grupo SK planea expandir su alcance empresarial hasta el campo de servicios, incluidos modelos y aplicaciones de IA. En última instancia, el objetivo es establecerse como un operador principal en el mercado de "economía de tokens", donde la computación y servicios de IA se negocian como recursos clave.
El presidente Choi afirmó: "Debemos romper el marco de los negocios existentes y redefinir nuestra empresa como una 'Empresa de IA'". Agregó: "Más allá del área existente, en las oportunidades que aún no hemos encontrado, todos nuestros miembros deben encontrar nuevos roles para construir una estructura de 'Rueda Impulsora de IA' que conecte con servicios de IA y economía de tokens".
Continuó: "En la era de la IA, no se puede hacer todo solo. Es esencial elevar capacidades y velocidad a través de una colaboración abierta con socios globales".
El presidente Choi pronunció la presentación principal el día 14, el último día del seminario, y llevó a cabo discusiones en profundidad sobre estrategias de crecimiento futuro con los ejecutivos. Se alejaron del enfoque tradicional de reportar solo las perspectivas de cada filial, e intercambiaron ideas sobre los negocios de los demás desde una perspectiva externa, además de revisar nuevos desafíos y riesgos potenciales.
También se están impulsando cambios en el portafolio empresarial para respaldar la estrategia de la Rueda Impulsora de IA. Los ejecutivos del Grupo SK decidieron continuar promoviendo el "Reequilibrio de Portafolio 2.0", que se centra en mejorar la eficiencia de negocios ineficaces y fortalecer los negocios principales.
Además, aplicarán criterios de asignación de capital basados en la capacidad de generación de efectivo para equilibrar la solidez financiera con la inversión futura. El plan es mejorar la competitividad de los negocios existentes mientras se prepara una base para invertir en nuevos negocios de crecimiento centrados en la IA.
La transformación centrada en operaciones sobre el terreno (AX) también se está expandiendo en todo el grupo. A través de una "transformación de IA práctica" que combina experiencia operativa y datos, el plan es aumentar la productividad y generar nuevos ingresos.
SK Hynix está aumentando la eficiencia de producción mediante la mejora avanzada de "fábricas inteligentes" que combinan IA y gemelos digitales. SK Innovation ha mejorado el rendimiento en el CLX de Ulsan utilizando "mapas de procesos (ontología)" que conectan datos de equipos y operaciones.
SK Telecom está mejorando la productividad operativa y la experiencia del cliente a través de automatización de redes y servicios basada en IA, mientras que SK Gas ha aumentado la velocidad de toma de decisiones mediante análisis de situaciones del mercado y capitalización del conocimiento operativo utilizando IA.
Un portavoz de SK señaló: "Este seminario de CEOs fue una oportunidad para reflexionar sobre el proceso de mejora estructural hasta ahora y revisar los roles y tareas de ejecución de cada miembro dentro de la estrategia de 'Rueda Impulsora de IA'". Agregó: "Continuaremos fortaleciendo la competitividad fundamental basada en operaciones sobre el terreno y mejorando la capacidad de ejecución".
Mientras tanto, el Grupo SK realizó cambios en la dirección de presidentes para 2027 el 30 del mes pasado. Mantuvo a los directores generales de las principales filiales mientras reemplazaba a algunos ejecutivos, enfocándose en "renovación dentro de la estabilidad". Este seminario de CEOs se celebró aproximadamente dos semanas después de los cambios en la dirección de presidentes.
* Este artículo ha sido traducido por IA.