Seúl afirma que el 90% de la renovación urbana es privada, mientras que LH responde que el sector público es más rápido y transparente

Disputa sobre velocidad, comisiones y conversión de proyectos en renovación urbana pública

• Disputa sobre velocidad, comisiones y conversión de proyectos en renovación urbana pública

Seúl y la Corporación Coreana de Vivienda y Terrenos (LH) tienen posiciones divergentes sobre métodos de suministro de vivienda en Seúl.

Seúl y la Corporación Coreana de Vivienda y Terrenos (LH) se enfrentan sobre el papel de la renovación urbana privada y pública en el suministro de vivienda de la capital. Seúl argumenta que, dado que el sector privado se encarga del aproximadamente 90% del volumen planeado de renovación urbana, es necesario flexibilizar la regulación de los proyectos privados. Por su parte, LH sostiene que cuando el sector público ejecuta los proyectos, se pueden aumentar la velocidad y la transparencia.
 
Según Seúl informó el 8 de noviembre, entre el volumen planeado de renovación urbana de la ciudad, la renovación privada comprende 373 zonas con aproximadamente 375.000 viviendas. La renovación pública abarca 32 zonas con alrededor de 42.000 viviendas. Del volumen total planeado de aproximadamente 417.000 viviendas, la participación de la renovación privada representa el 90%.
 
El 5 de noviembre, Seúl declaró que “un enfoque dicotómico que separe lo público y lo privado, estigmatizando la renovación privada, no favorece la expansión del suministro de vivienda”, y afirmó que el gobierno debe actuar activamente en mejorar las regulaciones y asegurar la viabilidad comercial de la renovación privada.
 
El alcalde de Seúl, Oh Se-hoon, agregó el 4 de noviembre a través de redes sociales que “ignorar el papel e importancia del desarrollo privado equivale a ignorar lo fundamental del suministro de vivienda”.
 
La velocidad de ejecución de proyectos de renovación pública también es un punto de controversia. Seúl señaló que, aunque el gobierno anunció en 2020, cuando introdujo la renovación urbana pública, que reduciría el período de ejecución de más de 10 años a aproximadamente 5 años, hasta ahora, tras 6 años de implementación, no se ha iniciado ningún proyecto de renovación pública en Seúl.
 
En respuesta, LH refutó que “22 proyectos de renovación pública en la región metropolitana, con un volumen de 39.000 viviendas, se están ejecutando correctamente según el plan de 5 años desde la designación de la zona hasta el inicio de la construcción”. La corporación indicó que los inicios de construcción ocurrirán secuencialmente a partir de la Zona 1 Nueva en 2027, y argumentó que cuando el sector público ejecuta los proyectos, la velocidad aumenta y disminuyen las posibilidades de corrupción.
 
También hay desacuerdo sobre la cancelación de zonas candidatas y la conversión a renovación privada. Seúl argumentó que tres zonas candidatas para renovación pública fueron canceladas debido a la oposición de residentes y problemas de viabilidad comercial, y que algunas áreas cambiaron de dirección hacia la renovación privada después de evaluar el enfoque público.
 
En contraste, LH rebatió que, aunque hay casos en los que dos zonas candidatas fueron canceladas por los propios residentes debido a conflictos entre ellos, no hay ninguna zona que se haya convertido a renovación privada.
 
También surgieron diferencias de perspectiva sobre la viabilidad comercial de la Zona 9 de Jangwi. Seúl argumentó que Jangwi New Town, que fue visitada por el presidente, no es un caso de éxito de renovación pública, sino más bien un sitio donde los trabajos se detuvieron cuando la zona de mejora fue revocada anteriormente, retrasando la mejora del entorno residencial. Explicó que hay un contraste entre los complejos residenciales completamente renovados y las viviendas antiguas en zonas revocadas separadas solo por una calle.
 
Por el contrario, LH analizó que, si se aplica la renovación pública a la Zona 9 de Jangwi, la relación de aprovechamiento podría aumentarse más que con el método privado, resultando en más de 200 viviendas de venta adicionales y una reducción de más de 50 millones de wones en la contribución de residentes por vivienda. La corporación rebatió que la proporción de viviendas de aporte público es similar al método privado.
 
Además, LH señaló que mientras los sindicatos privados gestionan los proyectos a través de empresas de consultoría, LH cuenta con empleados especializados que reciben el 3% del costo del proyecto y que gestionan directamente la totalidad del proyecto, incluyendo revisión de diseño, estimación de costos de construcción y supervisión de obras. La corporación indicó que a partir de las nuevas zonas futuras, tiene previsto reducir la comisión al 1% del costo del proyecto.



* Este artículo ha sido traducido por IA.