Inversiones estratégicas producen resultados: HBM4 y ganancia operativa de 100 billones de wones
Fortalecimiento de alianzas tecnológicas globales con contratación de 60.000 empleados en cinco años
Resolución de disparidades en bonificación de desempeño y consolidación de megaproyectos como desafíos pendientes
![El presidente de Samsung Electronics Lee Jae-yong pronuncia un discurso de bienvenida el 30 de septiembre (hora local) en la cena de gala de la exposición itinerante de la colección KH celebrada en el Museo Británico de Londres. [Foto: Samsung Electronics]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/10/26/20261026153501531957.jpg)
"No tenemos interés en escindir el negocio de fundición. Deseamos hacer crecer este negocio."
Este fue el mensaje categórico que el presidente de Samsung Electronics Lee Jae-yong transmitió durante una misión oficial a Filipinas en octubre de 2024. Su declaración reflejó una determinación frontal respecto al negocio de fundición de semiconductores (fabricación por contrata), que enfrentaba críticas sobre posibles escisiones debido a pérdidas acumuladas. Los analistas señalan que desde su asunción, Lee ha consolidado su liderazgo optando por enfrentamientos directos en lugar de evasión, manteniendo firmeza mediante inversiones estratégicas.
La postura de inversión decidida del presidente fue anunciada desde su primer día en el cargo. En octubre de 2022, en lugar de una ceremonia formal de posesión, publicó un mensaje en el tablón interno corporativo: "Debemos invertir en tecnologías sin precedentes en el mundo y la supervivencia de nuestra empresa depende de tecnologías futuras". Incluso durante la crisis en la que la división de semiconductores registraba pérdidas operativas anuales de aproximadamente 14 billones de wones, enfatizó: "Bajo circunstancias difíciles, no debemos vacilar en la formación de talento e inversión en tecnologías futuras".
Durante momentos críticos, no evitó mensajes de exigencia. En un seminario ejecutivo intergrupal realizado en marzo de 2023, el primero en nueve años, declaró: "Hemos perdido la fortaleza característica de Samsung" e instó a los ejecutivos a adoptar una actitud de "la muerte o la vida". Los aproximadamente 2.000 ejecutivos presentes recibieron cristales grabados con la frase "Un empleado de Samsung con capacidad de resistencia ante crisis, habilidad para revertir situaciones y determinación en competencia". Aunque los resultados de este año mostraron una recuperación, Lee mantuvo la presión al declarar: "No es momento de confianza solo porque los números mejoraron; este es nuestro último oportunidad para recuperar competitividad".
En medio de este ambiente riguroso, las decisiones del presidente abrieron el camino hacia la contraofensiva. En mayo de 2024, realizó un cambio sorpresivo en la dirección de semiconductores, instando fuertemente a invertir en semiconductores de Inteligencia Artificial al afirmar: "Debemos invertir en el futuro incluso a costa de ganancias inmediatas". Durante el primer semestre del año, aplicó procesos tecnológicos avanzados de punta a la memoria de alto ancho de banda de sexta generación (HBM4), sentando las bases para la contraofensiva que resultó en el logro histórico de Samsung Electronics de alcanzar una ganancia operativa trimestral de 100 billones de wones, un hito para empresas nacionales.
La gestión de redes operacionales a escala global también fue fundamental. El presidente mantuvo reuniones frecuentes con líderes de grandes empresas tecnológicas globales, incluyendo al CEO de NVIDIA Jensen Huang, al CEO de Meta Mark Zuckerberg y al CEO de OpenAI Sam Altman. La cooperación práctica lograda mediante soluciones semiconductoras integradas se convirtió en una poderosa alianza en Inteligencia Artificial que permitió superar la crisis.
Incluso mientras empresas importantes reducían su plantilla debido a la desaceleración económica, Lee mantuvo la política de contratación masiva de jóvenes. Durante una reunión sobre empleabilidad juvenil, expresó: "A medida que nuestros resultados comerciales mejoran, hemos generado capacidad de contratación" y anunció su intención de participar activamente en la creación de empleo. Basándose en la filosofía empresarial de "talento primero", considerando que la adquisición de talento futuro es directamente sinónimo de competitividad empresarial, Samsung Electronics inició un plan de contratación de 60.000 nuevos empleados durante los próximos cinco años desde el año pasado.
Sin embargo, persisten desafíos internos y externos que deben superarse. La preocupación más crítica es la profundización de las grietas entre empleados e directivos derivada de disparidades en bonificación de desempeño surgidas durante la recuperación de resultados. Aunque la dirección ejecutiva ha anticipado medidas correctivas para resolver los desequilibrios de compensación entre la división de Experiencia de Dispositivos (DX) y la división de Semiconductores (DS), se espera que el malestar interno continúe en el corto plazo.
La aseguración de ubicaciones estratégicas de nueva generación para cimentar bases de crecimiento sostenible también es una prioridad inmediata. La empresa debe lograr el establecimiento exitoso de megaproyectos de industrias avanzadas del futuro en ejecución con el suroeste como eje central, y transformarlos en grandes complejos de producción e investigación que impulsen un nuevo salto hacia adelante.
Lee enfatizó a través de la presentación de los tres megaproyectos: "Estoy convencido de que podemos construir una Corea del Sur irremplazable" y "Nos posicionaremos con una brecha superior en la competencia global".
* Este artículo ha sido traducido por IA.