Inversión de 11.700 millones de wones en internalización de materiales para televisores en cuatro meses para bloquear aranceles por exportación a través de terceros países
Planta de lavadoras en Tennessee operando al 100% de capacidad; LG Electronics busca ampliar la participación en América del Norte al 60%
LG Electronics está acelerando la reestructuración de su cadena de suministro en América del Norte con el inicio de la producción de componentes esenciales para electrodomésticos en una planta recientemente adquirida en México. La estrategia consiste en cumplir con los requisitos de arancel cero del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) bajo la presión de las autoridades comerciales estadounidenses, mientras se incrementa la tasa de operación de las instalaciones de producción en territorio estadounidense para hacer frente directamente a los riesgos comerciales.
Según reportes de la industria del 15 de octubre, la planta de LG Electronics en Reynosa, México, completó recientemente la modernización de sus líneas de producción e inició el envío de componentes para televisores este mes. Esto ocurre aproximadamente cuatro meses después de que LG Electronics invirtiera 11.700 millones de wones en la adquisición de la planta de componentes local de Guangshing Electronics en junio. LG Electronics planea convertir la producción de componentes plásticos para televisores a fabricación interna, aumentando significativamente la tasa de contenido local en productos exportados a Estados Unidos.
Esta medida es una respuesta anticipada a las regulaciones comerciales más rigurosas de las autoridades estadounidenses. Desde el inicio de la administración Trump, Estados Unidos ha presionado para enmendar las normas de origen a fin de aumentar la proporción de componentes norteamericanos, incluido hardware de inteligencia artificial. Simultáneamente, Estados Unidos está imponiendo aranceles del 40% a productos exportados a través de terceros países como Vietnam.
Durante una conferencia de resultados del segundo trimestre, LG Electronics declaró que "se espera que la incertidumbre derivada de las cuestiones arancelarias de América del Norte persista durante algún tiempo" y que "reducirán la volatilidad externa a través de la optimización de la cadena de suministro utilizando la red global de producción".
La dependencia de instalaciones de producción en el sudeste asiático se está reduciendo gradualmente. LG Electronics ha reducido significativamente la tasa de operación de su línea de producción de refrigeradores en el campus de Hai Phong, Vietnam, a menos de la mitad de su capacidad. Además, los planes de expansión de línea contemplados originalmente para la planta de electrodomésticos en Indonesia están siendo suspendidos efectivamente.
Mientras tanto, la proporción de producción de productos terminados dentro de América del Norte continúa expandiéndose. Con la planta de lavadoras de Clarksville, Tennessee, operando por encima del 100% de capacidad desde la segunda mitad del año anterior, LG Electronics está considerando inversiones adicionales de 100 millones de dólares (aproximadamente 140.000 millones de wones) realizadas a finales del año pasado para expandir significativamente sus líneas de producción.
América del Norte es un mercado crucial para LG Electronics, representando el 25,7% de las ventas totales de la empresa el año anterior y constituyendo la mayor base comercial internacional después del mercado doméstico (41%). De hecho, las ventas de la filial estadounidense de LG Electronics (LGEUS) el año anterior alcanzaron 14,2969 billones de wones, equivalentes aproximadamente al 80% de las ventas combinadas de cinco filiales principales en Asia y América del Sur (India, Vietnam, Tailandia, Indonesia y Brasil), que totalizaron 17,9903 billones de wones. LG Electronics tiene como objetivo aumentar la proporción de suministro a América del Norte al 60% dentro de este año a través de la expansión de la adquisición local y la expansión de líneas de producción.
Un funcionario de la industria también señaló que "para empresas presentes en ubicaciones específicas, mejorar la estructura interna de acuerdo con la orientación comercial del país en cuestión es prácticamente la mejor opción realista" y agregó que "es necesario monitorear de cerca las tendencias del mercado y ajustar la productividad y rentabilidad locales en consecuencia".
* Este artículo ha sido traducido por IA.
