67 tiendas, oficina central y negocio en línea en venta; se contempla la posibilidad de separar la comercialización
Las tiendas funcionan como centros de distribución; la venta selectiva de tiendas rentables es compleja
[Foto=Homeplus]
La venta de Homeplus se vuelve cada vez más compleja. Aunque se ha abierto la posibilidad de una venta separada para reducir la carga de una venta integral, la estructura empresarial que ha utilizado las tiendas físicas como puntos de distribución para entregas en línea dificulta la venta selectiva de tiendas rentables.
Según reportes de la industria del 23 de septiembre, la firma asesora de ventas Deloitte PwC ha enviado recientemente cartas de presentación a aproximadamente 50 posibles compradores potenciales, tanto inversionistas estratégicos nacionales como internacionales y fondos de inversión. El objetivo de venta principal incluye actualmente 67 hipermercados en operación, la oficina central y la división de negocios en línea. Sin embargo, se ha dejado abierta la posibilidad de que los compradores potenciales adquieran solo algunas tiendas o líneas de negocio específicas, dependiendo de su capacidad financiera y estrategia empresarial.
El negocio en línea de Homeplus está estrechamente vinculado a su red de tiendas físicas. La empresa ha expandido su operación de compras en línea mediante un modelo que extrae productos de las tiendas de hipermercados existentes para su entrega, en lugar de depender de grandes centros de logística especializados únicamente para venta en línea. De las 67 tiendas sujetas a venta, 54 han sido rentables en el pasado. Se reporta que muchas de las tiendas restantes se incluyen como puntos estratégicos considerando la logística en línea y el mantenimiento de la red de operaciones regionales.
El volumen de negocio en línea no es insignificante. En el año fiscal 2024, antes de la situación de recuperación de Homeplus, las ventas en línea superaron 1,5 billones de wones, representando aproximadamente el 20% de las ventas totales. El segmento de alimentos representó el 86% de las ventas en línea. Las tiendas físicas han desempeñado tanto el papel de puntos de venta como de centros de logística para el comercio electrónico.
Un factor de incertidumbre importante en torno a la venta de Homeplus es que la normalización de las operaciones aún está en progreso. Aunque Homeplus reabrió sus 67 tiendas el mes pasado, la normalización del suministro de productos y la recuperación de ventas no han alcanzado las expectativas. Según se reportó en una reunión entre la empresa y el sindicato del 15 de septiembre, la compañía explicó que las ventas después de la reapertura se encuentran en aproximadamente el 40% de sus objetivos internos.
Las presiones sobre el flujo de efectivo persisten. El sindicato de Homeplus de la Federación de Sindicatos Industriales de Supermercados emitió una declaración señalando que los retrasos en el pago de salarios y bonificaciones de Chuseok desde julio han aumentado las dificultades económicas de los empleados. El sindicato estima que el pasivo de salarios impagos por empleado alcanza aproximadamente 10 millones de wones. La empresa acordó pagar los salarios atrasados de julio en dos cuotas, los días 23 y 30 de septiembre.
Esta situación también podría influir en la selección de tiendas por parte de los compradores potenciales. El grado en que las 54 tiendas históricamente rentables recuperarán su capacidad de generación de efectivo después de la normalización del suministro de productos, y cuánto capital operativo adicional sería necesario si se operan conjuntamente con tiendas que sirven como centros de logística en línea, podrían determinar el valor empresarial real.
Homeplus recibió la aprobación de su plan de recuperación del Juzgado de Recuperación de Seúl el 2 de septiembre. El 75,9% de los acreedores de recuperación votó a favor del plan. Si el pago conforme al plan de recuperación comienza normalmente, el procedimiento podría cerrarse; sin embargo, si la empresa no cumple con el plan, existe la posibilidad de una quiebra nuevamente.
Un ejecutivo de la industria comentó: "Si solo se seleccionan tiendas rentables basándose en el desempeño individual, podría haber lagunas en la red de distribución en línea, lo que hace que sea difícil para el lado de la venta tomar una decisión fácil. La clave será si el candidato a comprador tiene los fondos y un plan de normalización para asumir también los centros de logística en línea".
* Este artículo ha sido traducido por IA.