Shinhan pone en marcha estructura de grupo financiero en Indonesia para gestión integrada de filiales

  • Otorga funciones de holding al banco... establece sociedad operativa que abarca finanzas y valores

  • Amplía operaciones conjuntas de filiales y unifica gestión de capital y riesgos

Fotografía de la sede central del Banco Shinhan. [Foto=Banco Shinhan]
Sede central del Banco Shinhan. [Foto=Banco Shinhan]

El Banco Shinhan ha puesto en marcha una estructura de grupo financiero en Indonesia para gestionar bajo un mismo sistema las filiales financieras presentes en el país. La medida va más allá de adaptarse a la regulación de gobierno corporativo de las autoridades financieras locales: permite vincular operaciones y base de clientes divididas entre banca, finanzas y valores, así como establecer una base para la gestión integrada de capital y riesgos.

Según informaron fuentes del sector financiero el 21 de septiembre, el Banco Shinhan Indonesia comenzó oficialmente sus operaciones como sociedad holding financiera el 16 de pasado. El Banco Shinhan había recibido aprobación de la Autoridad de Servicios Financieros de Indonesia (OJK) en septiembre del año anterior para convertirse en grupo financiero, tras lo cual procedió a reestructurar la participación accionaria en filiales locales y reorganizar su estructura de gobierno corporativo. Adelante, continuará con trámites administrativos posteriores de conformidad con la normativa local y ajustes de los sistemas operativos detallados.

En lugar de crear una nueva sociedad holding independiente, Shinhan optó por conferir funciones de holding al Banco Shinhan Indonesia existente. El Banco Shinhan Indonesia continúa realizando actividades bancarias mientras asume el papel de «sociedad operativa» que gestiona filiales financieras locales de finanzas y valores.

El aspecto central de esta conversión radica en abandonar la operación individual de filiales locales para adoptar un sistema de gestión integrada. Esto permite vincular clientes y operaciones que estaban dispersos por filial, ampliar ventas conjuntas y ejecutar de manera más sistemática la asignación de capital y la gestión de riesgos a nivel de grupo.

Los resultados del Banco Shinhan Indonesia muestran una tendencia de mejora. La ganancia neta pasó de 7.600 millones de wones en 2023 a 22.100 millones de wones el año anterior, triplicándose en dos años. En el primer semestre de este año, la ganancia neta fue de 11.100 millones de wones, lo que representa una disminución del 26,3 % respecto al mismo período del año anterior, aunque este resultado refleja el efecto base derivado de reversiones de provisiones y ganancias por venta de activos problemáticos registradas en el primer semestre del año pasado.

El Banco Shinhan se enfoca en crecimiento cualitativo, fortaleciendo base de clientes y rentabilidad en los mercados donde opera, en lugar de simplemente expandir su red internacional. La estrategia incluye colaborar con instituciones de financiamiento de política pública para apoyar la expansión global de empresas nacionales, a la vez que amplía operaciones dirigidas a empresas locales de calidad para impulsar la localización de la base de clientes.

El banco también avanza en optimización operativa basada en inteligencia artificial y transformación digital en sucursales internacionales, así como en fortalecimiento de competitividad de productos y servicios. Paralelamente, mediante crecimiento de activos de calidad considerando eficiencia de capital y gestión preventiva de riesgos, el banco busca mejorar simultáneamente la rentabilidad y solidez del negocio internacional.

Un vocero del Banco Shinhan afirmó: «Esta conversión a sociedad holding financiera responde a la necesidad de adaptarse a regulaciones locales y requisitos de gobierno corporativo en Indonesia. Dado que el entorno regulatorio y las condiciones comerciales varían según el país, por el momento nos enfocamos en operar establemente el sistema de grupo financiero en Indonesia y mejorar la competitividad empresarial».





* Este artículo ha sido traducido por IA.