Moon Sung-yo, director de Saemangeum: 'Mostraremos resultados concretos, no solo planes'

Funcionario de políticas urbanas con 30 años de experiencia en Ministerio de Territorio, Sejong y Administración de Felicidad

'Velocidad, innovación y comunicación'… énfasis en coordinación entre organismos y territorio

• Funcionario de políticas urbanas con 30 años de experiencia en Ministerio de Territorio, Sejong y Administración de Felicidad

• 'Velocidad, innovación y comunicación'… énfasis en coordinación entre organismos y territorio

Moon Sung-yo, director de la Autoridad de Desarrollo de Saemangeum, durante la entrevista. [Foto=Autoridad de Desarrollo de Saemangeum]

“Deseo ser recordado como un director que habla poco pero demuestra resultados.”
 
La visión que Moon Sung-yo tiene para Saemangeum se enfoca menos en nuevos planes ambiciosos y más en convertir en realidad los planes ya establecidos. Se trata de crear terrenos para que ingresen empresas, conectar acuerdos de inversión con proyectos en ejecución, y construir carreteras, puertos y ferrocarriles según lo programado.
 
Moon es un funcionario experimentado en los campos de territorio y desarrollo urbano. Después de graduarse en Lengua y Literatura Inglesa de la Universidad de Corea, ingresó al servicio público y pasó por cargos como jefe de la División de Economía de la Construcción del Ministerio de Territorio, Infraestructura y Transporte, y director de Construcción y Urbanismo de la Ciudad Especial Autónoma de Sejong. Además, fungió como viceadministrador de la Administración de la Ciudad Administrativa Multifuncional, director ejecutivo de Territorio y Urbanismo del Ministerio de Territorio, e inspector de coordinación y presupuesto.
 
Ha acumulado amplia experiencia en áreas clave del Ministerio de Territorio, desde políticas de la industria de la construcción hasta desarrollo de nuevas ciudades, planificación territorial, asuntos organizacionales y presupuestarios.
 
Su conclusión tras transitar por grandes proyectos de desarrollo urbano es sorprendentemente simple: los grandes proyectos no avanzan solamente con planes; al final, la coordinación entre las partes interesadas es lo que determina el éxito o fracaso.
 
Moon expresó: “Lo más importante que he aprendido trabajando en grandes proyectos de territorio y desarrollo urbano es que el éxito de una iniciativa depende de la comunicación y la colaboración entre personas.”
 
Para Moon, Saemangeum no es un territorio sencillo. Múltiples organismos e interesados están involucrados: la Oficina de Coordinación del Consejo de Ministros, el Ministerio de Territorio, Infraestructura y Transporte, ministerios relacionados con industria y energía, la provincia de Jeollabuk, los municipios de Gunsan, Gimje y Buan, la Corporación de Desarrollo de Saemangeum, y las empresas residentes.
 
Por eso, Moon enfatiza que la Autoridad de Desarrollo de Saemangeum debe actuar más como coordinadora para que todas las instituciones trabajen en la misma dirección, en lugar de tomar todas las decisiones de forma unilateral.
 
“Saemangeum no se completará solo con los esfuerzos de la Autoridad de Desarrollo. El gobierno central, las autoridades locales, las empresas y la sociedad deben trabajar hacia el mismo objetivo.”
 
Esta es la razón por la cual Moon hace énfasis en la ‘velocidad’. Saemangeum ha sido considerado durante mucho tiempo como símbolo de un plan de largo plazo. Moon cree que es más importante generar resultados tangibles que las empresas puedan percibir, en lugar de añadir nuevos planes.
 
La inversión de aproximadamente 9 billones de wones del Grupo Hyundai Motor y el relleno de tierras dirigido por el sector público hasta 2035, así como la construcción de un ecosistema industrial de inteligencia artificial, robótica y energía, responden a la misma lógica. Solo cuando los planes pasen de la fase de diseño a la ejecución real y operación, la evaluación de Saemangeum podrá cambiar.
 
Moon identificó claramente las escenas que desea presenciar durante su mandato: la formación rápida de terrenos industriales y urbanos bajo liderazgo público, la materialización de inversiones empresariales en fábricas reales, y la presencia operativa de sistemas de inteligencia artificial y robótica en la industria y la ciudad.
 
Expresó: “Si al término de mi gestión puedo recibir la evaluación de que ‘Saemangeum comenzó a transformarse genuinamente y se sentaron las bases para su crecimiento continuo’, eso sería profundamente gratificante.”



* Este artículo ha sido traducido por IA.