Plataforma de orquestación robótica basada en MES para integrar múltiples robots
Samsung SDS asume análisis de procesos, selección de robots, construcción, operación y mantenimiento
Construcción de ecosistema con 10 empresas incluida Rainbow Robotics; aplicación y validación en filiales de Samsung
![Bae Soon-min, vicepresidente ejecutivo del equipo de negocios RX de Samsung SDS, explica robots en exhibición en el lugar de demostración del 'Real Summit 2026' el 8 de septiembre. [Foto: An Shin-hye, reportera]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/09/08/20260908164832525406.jpg)
"La transformación robótica (RX) no es fabricar un único robot, sino diseñar la fábrica completa."
Bae Soon-min, vicepresidente ejecutivo del equipo de negocios RX de Samsung SDS, presentó una estrategia para implementar la autonomía en las plantas de manufactura sobre la base de 25 años de experiencia acumulada en sistemas de ejecución de manufactura (MES) y automatización de equipos y logística. La estrategia de negocio RX se concreta en un enfoque centrado en conectar e integrar robots de múltiples fabricantes en el entorno de producción.
Bae presentó la estrategia RX de Samsung SDS en el ‘Real Summit 2026’ celebrado el 8 de septiembre, con el tema "Transformación robótica para manufactura autónoma". La empresa asume la totalidad del proceso de adopción de robots en plantas de manufactura, desde el análisis de procesos y la evaluación de viabilidad de aplicación robótica, pasando por la selección adecuada de robots, hasta su construcción, operación y mantenimiento.
Samsung SDS está expandiendo su capacidad tradicional de TI de manufactura hacia RX. La empresa ha ejecutado durante 25 años operaciones de automatización de manufactura, equipos y logística basadas en MES con aproximadamente 100 operaciones de filiales de Samsung y más de 430 clientes externos.
Bae describió la evolución de las plantas de manufactura en tres fases: informatización, automatización y autonomía. Explicó: "En la informatización, las personas juzgaban y actuaban mientras las máquinas registraban; en la automatización, las personas juzgan mientras las máquinas ejecutan. En la autonomía, la IA juzga y los robots ejecutan."
Sin embargo, consideró que la tecnología de IA física y robótica aún no ha alcanzado una fase de madurez. Bae señaló: "Hacer funcionar correctamente un robot individual es relativamente sencillo, pero lograr que 10, 100 o más robots operen sin problemas 24 horas diarias es una tarea difícil. Lo importante ahora no es comprar robots, sino construir el sistema que los integre."
Samsung SDS está desarrollando una "plataforma de orquestación robótica" que vincula y opera robots de distintos fabricantes junto con equipos de producción existentes. Construye un sistema para operar múltiples robots de forma estable basándose en seis elementos: autonomía, orquestación, interoperabilidad, resiliencia, seguridad y protección de datos. La plataforma conecta MES con robots para integrar instrucciones de trabajo, recopilación de resultados, operación y control, utilizando los datos acumulados en el campo para mejorar la IA física.
Samsung SDS también está construyendo un ecosistema RX en colaboración con empresas externas. El enfoque consiste en combinar tecnologías necesarias para plantas de manufactura mediante alianzas con empresas especializadas en hardware robótico, IA física, datos, simulación, integración de sistemas, implementación y mantenimiento. Actualmente participan 10 empresas, incluidas Rainbow Robotics y Walden Robotics.
Bae presentó la metodología "DRT" como enfoque para aplicar RX en plantas de manufactura. Consta de cuatro fases: "Discover" (descubrimiento), visitando directamente la planta para analizar procesos y operaciones; "Assess" (evaluación), determinando la viabilidad de aplicación robótica con la tecnología actual; "Redefine" (redefinición), rediseñando procesos o robots si es necesario; y "Transform" (transformación), ejecutando construcción, evaluación, estabilización y mantenimiento.
Subrayó: "El camino de RX no comienza con la compra de robots. Comienza analizando la planta, identificando los problemas del cliente y descubriendo qué procesos son adecuados para la aplicación robótica."
En la demostración que siguió a la presentación, se exhibieron diversos tipos de robots, incluidos un robot cuadrúpedo y un robot humanoide de Rainbow Robotics. An Dae-joong, vicepresidente de la división de Fábrica Digital de Samsung SDS, explicó: "El robot cuadrúpedo de Rainbow Robotics y el robot humanoide móvil RB-Y1 se están implementando en filiales de Samsung en proyectos específicos."
Según An, los robots de Walden Robotics también están siendo implementados en líneas de producción reales, ejecutando operaciones 24 horas diarias, y Samsung SDS está validando la viabilidad de aplicación en campo de estos robots basándose en casos de uso de manufactura de filiales de Samsung.
Samsung SDS sigue la política de no enfocarse únicamente en humanoides, sino de aplicar diversos tipos de robots según el entorno de manufactura y las características de la tarea. An señaló: "La IA física de los humanoides no es necesariamente la mejor opción. Lo correcto es analizar de manera integral el factor de forma del robot, el método de aprendizaje y los costos operativos para hacer la selección."
* Este artículo ha sido traducido por IA.