[Entrevista exclusiva] "Se abandona el modelo de trading house"... El vicepresidente Jeong Kyung-jin impulsa la expansión de cadenas de suministro globales

"El núcleo de la competitividad reside en qué activos y cadenas de suministro se aseguran y operan"

"Se construye desde la producción hasta la venta en los sectores de energía, materiales y alimentos"

"Se identifican oportunidades en diferentes partes del mundo y se conectan con negocios reales"

• "El núcleo de la competitividad reside en qué activos y cadenas de suministro se aseguran y operan"

• "Se construye desde la producción hasta la venta en los sectores de energía, materiales y alimentos"

• "Se identifican oportunidades en diferentes partes del mundo y se conectan con negocios reales"

Vicepresidente Jeong Kyung-jin de Posco International [Foto=Posco International]

Posco International está transformando su estructura empresarial, abandonando su modelo tradicional de trading house para convertirse en una empresa comercial integral que diseña y opera directamente cadenas de suministro globales. En lugar de limitarse a comprar y vender productos, la compañía ahora adquiere activos directamente en los sectores de energía, materiales y alimentos, construyendo cadenas de valor que abarcan desde la producción hasta el almacenamiento y distribución.

Jeong Kyung-jin, vicepresidente y jefe de la División de Planificación Empresarial de Posco International, definió en una entrevista con Ajournal Economics la actual posición de Posco International como "una empresa comercial integral que diseña y opera directamente cadenas de suministro globales".

Posco International posee y opera directamente activos empresariales clave como campos de gas en Míanmar, Senex Energy en Australia, la terminal de gas natural licuado (GNL) de Gwangyang, granjas palmícolas y refinerías en Indonesia, además de instalaciones de producción de motores y componentes tanto dentro como fuera de Corea del Sur.

El vicepresidente Jeong señaló que "mientras que las trading houses tradicionales se enfocaron en conectar transacciones, la competitividad central de la actual Posco International radica no en qué se compra o vende, sino en qué activos y cadenas de suministro se aseguran y operan".

Además, explicó que "aunque los mercados globales enfrentan una creciente incertidumbre en tiempos recientes, es fundamental que una empresa posea recursos y bases de producción, infraestructura logística y redes de clientes, y que opere directamente toda la cadena de suministro para responder de manera más proactiva a los cambios del mercado".

Continuó diciendo que "Posco International ha estado evolucionando su modelo de negocio en esta dirección" y enfatizó que "está construyendo cadenas de suministro conectadas desde la producción hasta la venta en los sectores de energía, materiales y alimentos, creando así estructuras de ingresos sostenibles".

Dentro de esta transformación, el papel que Posco International desempeña dentro del grupo también está cambiando. Mientras que Posco Holdings define la estrategia a nivel de grupo y Posco y Posco Future M producen productos clave, Posco International asume el papel de "desarrollador empresarial global", identificando recursos y oportunidades de negocio en todo el mundo y conectándolos con operaciones comerciales reales.

Cuando se le preguntó cómo desea que Posco International sea evaluada por el mercado en cinco años, el vicepresidente Jeong enfatizó nuevamente el distanciamiento del modelo de trading house tradicional.

Expresó que "debe establecerse una estructura en la que la energía genere flujos de efectivo estables, los materiales amplíen el crecimiento futuro, y los alimentos respalden la estabilidad de la cadena de suministro y el equilibrio de la cartera".

Concludió afirmando que "si el mercado evalúa a Posco International no como una trading house del pasado, sino como una empresa comercial integral que diseña y opera directamente cadenas de suministro globales, eso representaría exactamente la visión que buscamos construir".



* Este artículo ha sido traducido por IA.