Más de un año tras la aprobación de la autoridad antimonopolio, la fusión aún no ha producido resultados concretos
El prolongado proceso de negociación de fusión hace que el sector pierda la oportunidad de maximizar los beneficios de la integración de plataformas OTT nacionales
![Logo de Tving [Foto=CJ ENM]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/08/10/20260810143339576602.png)
La plataforma de video en línea (OTT) Tving reportó su primer trimestre rentable desde su lanzamiento, aunque las negociaciones para fusionarse con Wave se han vuelto más complejas.
A diferencia de 2023, cuando ambas empresas comenzaron a impulsar activamente la fusión, el panorama competitivo del mercado OTT ha evolucionado desde la adquisición de suscriptores hacia modelos de negocio centrados en publicidad y contenido en directo. Además, Tving ha demostrado capacidad de supervivencia independiente, lo que ha obligado a los principales accionistas a replantear los beneficios reales de la fusión.
Según informó CJ ENM el 10 de agosto, ambas compañías tienen previsto retomar formalmente las negociaciones de fusión en el segundo semestre. El director financiero de Tving, Jang Hyun-kyung, afirmó: "Planeamos avanzar significativamente en las negociaciones de fusión durante el segundo semestre y continuar las conversaciones con inversores estratégicos en coordinación con las discusiones con KT".
Tving y Wave firmaron un memorando de entendimiento para la fusión en diciembre de 2023. La Comisión de Comercio Justo también aprobó condicionalmente la combinación empresarial en junio del año pasado. La condición principal fue mantener los planes tarifarios existentes hasta finales de este año, considerando la posibilidad de aumentos de precios tras la fusión.
Más de un año después de la aprobación regulatoria, ambas empresas no han presentado resultados concretos relacionados con la fusión. Aunque Tving y Wave han iniciado colaboraciones previas, intercambiando contenidos y asignando personal, aún no han alcanzado un acuerdo final entre los principales accionistas.
La industria expresa preocupación sobre si se ha perdido el "momento oportuno" para maximizar los beneficios de la integración del sector OTT nacional, ya que el entorno competitivo ha cambiado drásticamente desde que comenzaron las negociaciones de fusión en 2023. Coupang Play ha expandido su influencia enfocándose en transmisiones deportivas, mientras que han surgido dramas de formato corto de procedencia china, dispersando rápidamente el tiempo de visualización de los usuarios.
Tving registró en el segundo trimestre un crecimiento de ingresos del 40% interanual, alcanzando 140.700 millones de wones, con ganancias operacionales de 6.000 millones de wones en rentabilidad. La estrategia de captar usuarios mediante contenido en directo como partidos de béisbol profesional e incrementar ingresos publicitarios ha demostrado efectividad.
Al demostrar Tving viabilidad financiera independiente, algunos sectores cuestionan la necesidad de fusionarse con Wave, que acumula pérdidas. La duda surge porque, incluso consolidando suscriptores para aumentar el tamaño corporativo, es incierto si podrían competir efectivamente contra plataformas OTT globales como Netflix.
KT también está evaluando los beneficios reales de la fusión considerando el panorama de mercado cambiante. El presidente de KT, Park Yoon-young, declaró hace un mes: "En la situación actual donde el mercado de contenidos está experimentando cambios drásticos, hay muchos factores que considerar, incluyendo los intereses empresariales".
También hay análisis que sugieren que no se puede confirmar la viabilidad de supervivencia independiente de Tving solo basándose en su rentabilidad del segundo trimestre. El resultado refleja tanto el crecimiento de ingresos como la optimización de costos, mientras que la carga de inversión en contenidos, incluidos los derechos de transmisión de béisbol profesional, continuará.
Kim Yong-hee, profesor de la Universidad Sunmoon, señaló: "Es necesario observar si la tendencia de rentabilidad de Tving se mantiene", y agregó: "La fusión no es simplemente para aumentar el tamaño y competir contra plataformas OTT globales como Netflix, sino una decisión estratégica para reducir inversiones duplicadas y adquirir más clientes para continuar operando el negocio OTT".
También se ha señalado que los beneficios reales de la fusión residen en la eficiencia de la inversión en contenidos y la operación de plataformas, más que en la simple suma de suscriptores. El profesor Kim explicó: "Para operar una plataforma OTT típica se requiere asegurar un nivel consistente de dramas y programas de entretenimiento anualmente; si ambas empresas se fusionan, podrían reducir la carga de producción y adquisición de contenidos mientras expanden su base de suscriptores". Agregó: "Aunque cada empresa continúe operando independientemente, será difícil alcanzar 10 millones de suscriptores, pero la fusión hace que esto sea viable".
Continuó: "Corea necesita una estrategia de dos vías: asegurar escala y eficiencia a través de la integración a nivel nacional, y aumentar suscriptores a través de alianzas con plataformas OTT locales en mercados internacionales".
* Este artículo ha sido traducido por IA.