Filiales estadounidenses se expanden de 394 a 1.308 en diez años; China retrocede y pierde su segunda posición
Hanwha lidera con 374 filiales estadounidenses; los cinco grandes grupos aceleran su penetración en EE.UU.
La estructura de operaciones internacionales de los treinta principales grupos empresariales surcoreanos se ha reorientado en la última década, pasando de una concentración en China a un enfoque centrado en Estados Unidos. Las filiales estadounidenses se han multiplicado por más de tres veces, mientras que las presencias en China han disminuido. Los analistas atribuyen estos cambios a las tensiones comerciales entre Washington y Pekín, así como a la expansión de inversiones en producción local estadounidense.
Según una investigación realizada el 4 de noviembre por el Instituto de Datos Empresariales CEO Score, que examinó a 28 de los 30 principales grupos surcoreanos comparables, el total de filiales extranjeras alcanzó 4.935 entidades al cierre de junio. Esta cifra representa un aumento del 62,9% respecto a los 3.029 registrados en 2016.
Por país, Estados Unidos encabeza con 1.308 filiales, que representan el 26,5% del total. Esto supone una expansión de 914 nuevas filiales desde las 394 registradas hace diez años. En contraste, China experimentó una reducción del 24,4%, disminuyendo de 700 a 529 filiales en el mismo período. El peso relativo de las filiales estadounidenses se incrementó del 13,0% al 26,5%, mientras que el de China retrocedió del 23,1% al 10,7%.
Sin embargo, las variaciones en el número de filiales no reflejan necesariamente transferencias reales de capacidades productivas. Fusiones y adquisiciones empresariales, nuevas incursiones comerciales y separaciones de negocios también influyen en las fluctuaciones del número de filiales por país.
Por grupo empresarial, Hanwha destaca con el mayor número de filiales extranjeras, totalizando 889. Particularmente notable es el aumento de sus filiales estadounidenses, que pasaron de 63 a 374, un incremento de 311 entidades. Esta expansión ha sido impulsada por la ampliación de negocios en energía solar y sistemas de almacenamiento de energía (ESS), así como por la adquisición del astillero Philly Shipyard.
SK Group aumentó sus filiales estadounidenses de 40 a 243. Los factores clave incluyen la expansión de operaciones en baterías, soluciones energéticas y fabricación por contrato de medicamentos. El grupo Hyundai Motor también intensificó su presencia estadounidense, incrementando sus filiales de 55 a 112 entidades, respaldado por inversiones en instalaciones de producción locales e incursión en el sector robótico.
Samsung amplió su presencia estadounidense de 52 a 95 filiales, beneficiándose de la adquisición de Harman y asociaciones en negocios de baterías. LG también experimentó un crecimiento significativo, pasando de 30 a 64 filiales estadounidenses, impulsado por la instalación de capacidades de producción de baterías y la constitución de empresas conjuntas. En conjunto, los cinco grandes grupos multiplicaron sus filiales estadounidenses de 240 a 888 en la década.
En China, Lotte registró la reducción más pronunciada, disminuyendo de 80 a 13 filiales, una caída de 67 entidades. LG también redujo su presencia de 85 a 50 filiales. En el caso de LG, esta contracción refleja la venta de su negocio de pantallas LCD y la separación de su filial LX.
Fuera de Estados Unidos y China, Vietnam mostró un crecimiento significativo, expandiéndose de 114 a 221 filiales. Francia experimentó un aumento aún más notable, saltando de 14 a 189 filiales. Entre los diez países con mayor número de filiales extranjeras, China fue la única nación que registró una disminución en comparación con hace una década.
Jo Won-man, presidente de CEO Score, señaló: "La intensificación de los conflictos comerciales entre Estados Unidos y China, junto con los cambios en la política arancelaria estadounidense, han influido significativamente en la reconfiguración de las operaciones internacionales de los grandes conglomerados".
* Este artículo ha sido traducido por IA.