Consumidores fatigados por cambios rápidos de tendencias buscan sabores familiares del pasado
Marcas antiguas desconocidas para jóvenes se posicionan a través de redes sociales
Empresas aprovechan el reconocimiento acumulado de marcas para captar demanda
![Pantalla de la aplicación GS25 consultando inventario de Captain Que. El inventario de las tiendas cercanas se muestra con 0 unidades. [Foto=Lotte Chilsing Beverage, captura de pantalla de la aplicación Our Neighborhood GS]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/10/27/20261027180734961625.jpg)
"¿Captain Que? Se acabó."
Al consultar por el inventario de Captain Que en una tienda de conveniencia del distrito Jung, Seúl, el empleado negó con la cabeza. Tras leer comentarios de clientes que habían comprado el producto en ese establecimiento, acudí al lugar, pero no encontré el artículo en ningún estante de bebidas alcohólicas. El empleado comentó que "desde la mañana ha habido bastantes clientes buscando Captain Que" y recomendó "si va a otra tienda, es mejor que llame antes".
Al abrir la aplicación de la tienda, el inventario de todos los establecimientos en un radio de 1 kilómetro mostraba 0 unidades. Tras visitar cinco tiendas de conveniencia más en la zona, regresé con las manos vacías.
Captain Que, una bebida alcohólica de bajo precio popular en los años ochenta que fue descontinuada en 2015, regresa después de 11 años para atraer consumidores a las tiendas. No solo la generación que recuerda el producto original está participando en las compras, sino también jóvenes que se enteraron del producto a través de publicidad y contenido en línea.
Según CU, la cadena de tiendas de conveniencia operada por BGF Retail, la distribución de ventas por edad de Captain Que fue la siguiente: treintañeros representaron el 37,9%, cuarentañeros el 26,5%, veintañeros el 18,4% y mayores de 50 años el 17,2%. La generación de los años 20 y 30 representa más de la mitad del total de compras, un 56,3%.
Los expertos señalan como factor detrás de la búsqueda de productos retro el agotamiento causado por los cambios rápidos de tendencias. Según explican, a la demanda de recuperar sabores familiares se suma la curiosidad de los jóvenes por redescubrir productos antiguos.
Lee Eun-hee, profesora del Departamento de Estudios del Consumidor de la Universidad de Inha, explica: "Si los productos que se consumen y desaparecen rápidamente actualmente se sienten refinados y limpios pero con un sabor e identidad algo superficiales, los productos retro transmiten un sabor profundo y una narrativa como la de un 'restaurante original clásico'. Los consumidores cansados de tendencias provocativas están buscando nuevamente la tradición y experiencias significativas que han sido amadas durante años".
La nostalgia por productos antiguos también se traduce en movimientos en línea exigiendo su relanzamiento. Los consumidores comparten los sabores y experiencias de compra que disfrutaban en el pasado, pidiendo que se vendan nuevamente, mientras que los jóvenes que nunca han probado estos productos también descubren anuncios antiguos y testimonios en este proceso.
Para los jóvenes, el diseño peculiar del pasado, la dirección de los anuncios y las historias asociadas con el producto se presentan como entretenimiento nuevo. Captain Que, incluso después de su discontinuación, generó bromas en línea como "se tarda dos días en recuperarse después de beber" exagerando la resaca, así como relatos de experiencias de consumo de alcohol. Tras su relanzamiento, videos que recrean anuncios antiguos y reseñas de degustación de consumidores continúan generando interés.
Un representante de Lotte Chilsing Beverage comentó: "Los consumidores están comparando publicidades antiguas con nuevas, creando y compartiendo voluntariamente contenido en video corto de sus degustaciones, lo que ha generado una respuesta superior a la esperada tanto en línea como fuera de línea".
Las empresas también están prestando atención al aprovechamiento del reconocimiento de marcas antiguas. La ventaja radica en que pueden utilizar el nombre y diseño que los consumidores existentes recuerdan, en lugar de promocionar desde cero el nombre y características de una nueva marca. A través de solicitudes de relanzamiento y patrones de búsqueda en línea, también pueden identificar la demanda residual que persiste después de la discontinuación del producto.
Sin embargo, también existe escepticismo sobre si el éxito inicial puede convertirse en compras sostenidas. Esto se debe a que entre la multitud de compradores iniciales se mezclan compras por colección de cantidades limitadas o productos complementarios, así como compradoras puntuales atraídas por la viralidad en línea.
Kim, un trabajador de 29 años que buscó en tiendas cercanas y finalmente consiguió el producto, fue cauteloso sobre la posibilidad de recompra. "Mi propósito principal es probar el producto de manera divertida con amigos", señaló, agregando "si después de probarlo realmente el sabor o la calidad no cumplen con mis expectativas, no pienso volver a comprarlo".
Lee Jong-woo, profesor del Departamento de Marketing de Distribución de la Universidad del Sur de Seúl, advierte: "Los productos retro son efectivos para captar interés inicial al proporcionar nostalgia a consumidores con experiencias de compra anteriores y entretenimiento nuevo para jóvenes. Sin embargo, finalmente si no cuentan con una calidad que se ajuste al paladar y expectativas del consumidor actual, no pueden traducirse en recompras y terminan siendo solo un fenómeno pasajero".
* Este artículo ha sido traducido por IA.