Shinsegae se une al consorcio Daou Kyum y CJ; participación accionaria sin control de gestión
CJ destaca sinergias en medios, logística y publicidad; Shinsegae enfatiza conexión con cultura premium y contenido de estilo de vida
Tras el Grupo CJ, Shinsegae también se ha unido a la puja por la adquisición del Joongang Ilbo. Los grupos empresariales de la familia Samsung se han sumado conjuntamente a la compra del periódico fundado por el difunto Lee Byung-chul, fundador de Samsung. CJ destaca las sinergias empresariales en medios de comunicación, logística y publicidad, mientras que Shinsegae subraya la vinculación con su plataforma cultural premium y contenidos de estilo de vida, lo que genera expectativas sobre la dirección de expansión empresarial tras la adquisición.
Según informaron fuentes del sector el 20 de octubre, Shinsegae participa en el consorcio Daou Kyum y CJ, que fue seleccionado como socio preferente para la adquisición del control de gestión del Joongang Ilbo. Shinsegae declaró: "Shinsegae participa conjuntamente con CJ en la adquisición del Joongang Ilbo" y añadió que se trata de "una forma de participación de Shinsegae en el consorcio de CJ". Posteriormente precisó: "Planeamos respetar la identidad única y especialización del Joongang Ilbo mientras generamos sinergias entre ambas compañías, vinculando nuestras plataformas culturales premium y contenidos de estilo de vida".
Shinsegae es parte de los intereses del presidente Chung Yoo-kyung, que posee Shinsegae Department Store y duty-free shops (Shinsegae DFS). Analistas señalan que, conforme los grandes almacenes han evolucionado más allá de simples espacios de venta de productos para convertirse en plataformas experienciales que combinan exposiciones, actuaciones, contenidos culturales, gastronomía y moda-belleza, existen numerosos puntos de contacto para aprovechar los contenidos y marca del Joongang Ilbo.
CJ también justificó su participación en la puja por sinergias empresariales y el espíritu de fundación del Joongang Ilbo. El Grupo CJ explicó: "CJ ha decidido participar conjuntamente considerando el espíritu fundacional del presidente Lee Byung-chul, las sinergias empresariales en medios de comunicación, logística y publicidad, y realizará el procedimiento a través de consultas del consorcio respecto a asuntos concretos futuros".
CJ ya posee el 9,24% de las acciones del Joongang Ilbo a través de su filial CJ Olive Networks, siendo uno de los tres principales accionistas. A través de CJ ENM, opera negocios de radiodifusión, video, música y entretenimiento, además de servicios de video bajo demanda (OTT). Si los contenidos de noticias y digitales del Joongang Ilbo y su red de medios se combinaran con el negocio de contenidos existente de CJ, habría margen para ampliar el alcance del negocio mediático.
Esta adquisición también conlleva un simbolismo de "amplitud de la familia Samsung". El Joongang Ilbo fue fundado en 1965 por Lee Byung-chul, fundador de Samsung, pero fue separado de Samsung en 1999. Lee Jae-hyun, presidente del Grupo CJ, es nieto del fundador, mientras que Chung Yoo-kyung, presidente de Shinsegae, es su nieta. Con CJ y Shinsegae participando conjuntamente en la adquisición, la familia fundadora del Joongang Ilbo se reúne nuevamente como inversores.
Sin embargo, se informa que Shinsegae participa mediante inversión accionaria sin buscar el control de gestión. La proporción final de aportación de capital entre Daou Kyum, CJ y Shinsegae, la estructura de derechos de voto y la composición de la junta directiva aún no han sido definidas. Se espera que durante el proceso de contrato definitivo se concreten los roles de cada grupo y el alcance de su participación en la gestión.
CJ también enfatizó el principio de independencia editorial del Joongang Ilbo. El Grupo CJ declaró: "De ahora en adelante, priorizaremos la independencia editorial y contribuiremos a la gestión estable y fortalecimiento de la competitividad futura del Joongang Ilbo". Desde el interior del Joongang Ilbo también exigen al nuevo accionista principal garantías sobre independencia editorial, continuidad laboral, ampliación de personal de reportería e inversión futura, por lo que la cuestión de cómo garantizar la independencia del medio durante la ejecución de sinergias empresariales se perfila como un desafío pendiente tras la adquisición.
* Este artículo ha sido traducido por IA.