Objetivo de 96.000 viviendas a iniciar este año
Reducción de personal: de 7.100 a 6.398 empleados fijos
Lee Sung-hoon: «Se requiere una contratación masiva»
![Lee Sung-hoon, presidente de la Corporación Coreana de Tierras y Viviendas (LH), comparece el 12 de octubre ante la Comisión de Tierras, Infraestructuras y Transporte del Parlamento para responder preguntas sobre el aumento de deuda de LH. [Foto=Yonhapnews]](https://image.ajunews.com/content/image/2026/10/12/20261012141250584610.jpg)
La Corporación Coreana de Tierras y Viviendas (LH), encargada de ejecutar la política de expansión de oferta de viviendas del Gobierno, enfrenta un triple desafío: escasez de personal, presión financiera y reorganización administrativa. Aunque ha fijado el objetivo de iniciar la construcción de 96.000 viviendas en todo el país este año, en la audiencia de fiscalización legislativa se señaló que es necesario ampliar tanto la dotación de personal como la capacidad financiera para respaldar este incremento de volumen.
En la sesión de fiscalización de LH celebrada el 12 de octubre ante la Comisión de Tierras, Infraestructuras y Transporte del Parlamento, el presidente de LH, Lee Sung-hoon, presentó un informe en el que anunció el inicio de 96.000 viviendas en todo el país, incluidas 86.000 en el área metropolitana de Seúl este año.
El presidente declaró: «Contribuiremos a la estabilización del mercado inmobiliario mediante la oferta rápida de más viviendas públicas», haciendo énfasis en que la corporación ejecutará sin contratiempos las políticas de suministro de viviendas del Gobierno.
LH está transformando su estructura empresarial, pasando de la modalidad de venta de terrenos públicos ya desarrollados al sector privado hacia la construcción directa de viviendas. La estrategia incluye acelerar los procedimientos de licencia, compensación, demolición y preparación de terrenos, reduciendo así el cronograma de proyectos e adelantando la ejecución de los principales proyectos de terrenos públicos en al menos un año respecto al plan original.
Sin embargo, durante la audiencia de la mañana, la atención se centró más en la capacidad organizacional y financiera real de LH para llevar a cabo estos objetivos, que en los propios objetivos de suministro.
En primer lugar, mientras la oferta de viviendas aumenta, la plantilla de LH ha disminuido. Según datos presentados por la diputada Yom Tae-young del Partido Demócrata Coreano, cuando el volumen de suministro de viviendas públicas era de aproximadamente 60.000 unidades en 2020, LH contaba con alrededor de 7.100 empleados fijos regulares, cifra que ha descendido a 6.398 empleados en la actualidad. Se señaló que desde su creación, con el incremento significativo de funciones delegadas y de gestión, la carga de trabajo por empleado ha aumentado considerablemente.
El presidente de LH coincidió con la necesidad de reforzar la plantilla. Expresó: «El volumen de proyectos ha aumentado y los tipos de proyectos se han vuelto extremadamente complejos. Nos encontramos en una situación que requiere contratar personal a gran escala».
LH ha solicitado formalmente a los ministerios relacionados, incluido el Ministerio de Tierras, Infraestructuras y Transporte y el Ministerio de Planificación y Finanzas, el aumento de plantilla. El presidente también identificó la mejora de las condiciones laborales de los empleados como un problema que debe resolverse en el proceso de expansión. Explicó que tras la integración de LH y las sucesivas reformas organizacionales, el nivel salarial de los empleados ha caído al nivel más bajo entre las empresas públicas.
Afirmó: «Si la moral de los empleados disminuye, no podremos impulsar la política prioritaria del Gobierno de suministro de viviendas», subrayando la necesidad de mejorar las condiciones laborales.
La estructura financiera también emergió como factor de presión para la expansión de la oferta. En la audiencia de fiscalización se presentó una proyección según la cual la deuda de LH podría aumentar desde el nivel actual de aproximadamente 197 billones de wones este año hasta 372 billones de wones en 2030. El cambio de modelo de negocio, que requiere que LH recupere capital mediante la venta de terrenos públicos desarrollados al sector privado hacia la construcción directa, implica que la corporación debe asumir inicialmente los costos de desarrollo y construcción, lo que aumenta inevitablemente el volumen de inversión inicial.
La presión de endeudamiento se agrava con la compensación para los proyectos de nueva ciudad de tercera fase y la expansión del volumen de viviendas públicas. El aumento acelerado de los costos de construcción en años recientes ha sido identificado como un factor que reduce la rentabilidad de los proyectos de desarrollo de LH.
El presidente explicó: «Los costos de construcción han aumentado casi un 50%, por lo que incluso al realizar proyectos de desarrollo, los márgenes de ganancia no son significativos».
Añadió que respecto a la situación financiera de LH, mientras la velocidad de aumento de la deuda es acelerada, la velocidad de recuperación es más lenta, y señaló que la corporación ha solicitado apoyo financiero del Gobierno.
* Este artículo ha sido traducido por IA.