Los tres grandes bancos reducen contratación de recién egresados en 4,8%… Fujitsu adopta selección continua sin distinción entre principiantes y personal con experiencia
Emerge la 'convocatoria interna' que trasciende departamentos… La contratación de funcionarios con experiencia previa se dispara 75%
En Japón, tradicionalmente cada primavera se contrataba en masa a los nuevos egresados universitarios del año, y la empresa asignaba posteriormente los departamentos y funciones laborales. Los salarios aumentaban según la antigüedad en lugar de las tareas desempeñadas o el desempeño, y los empleados solían trabajar en la misma empresa hasta la jubilación. Este era el modelo típico de cultura laboral japonesa, caracterizado por la "contratación masiva de recién egresados, sistema de antigüedad y empleo de por vida". Sin embargo, en los últimos tiempos, estos tres pilares se están tambaleando simultáneamente. Las empresas están abandonando el método de contratar primero y luego asignar trabajo, para ahora definir primero las funciones necesarias, seleccionar a la persona idónea y ofrecer compensación según el valor de mercado. Los empleados, a su vez, están dejando atrás las trayectorias laborales lineales diseñadas por la organización y comenzando a buscar por sí mismos posiciones donde trabajar.
El cambio se está manifestando primero en la contratación empresarial. La única gran puerta por la que entraban simultáneamente los recién ingresados se está dividiendo según sectores y tecnologías específicas necesarias. Según reportó el 24 de agosto el periódico Nikkei (Nihon Keizai Shimbun), los tres grandes bancos japoneses —Mitsubishi UFJ Bank, Sumitomo Mitsui Banking Corporation y Mizuho Financial Group— tienen previsto contratar un total de 2.180 nuevos empleados en el ejercicio fiscal 2027, una reducción del 4,8% respecto a la primavera de este año. Sin embargo, esto no significa que las oportunidades de contratación se cierren uniformemente. A pesar de reducir el número total de nuevos ingresos, los tres grandes bancos están creando carreras profesionales especializadas en tecnología de la información, negocios globales y gestión de activos, e intensificando sus esfuerzos por captar talento especializado. En contraste, la contratación de personal con experiencia laboral inmediata para proyectos operativos suma 1.300 personas en el ejercicio 2026, un 2,7% más que el año anterior. Uno de los tres grandes bancos reconoció que la inteligencia artificial ha influido en la reducción de contratación de recién egresados, y señaló que la optimización de procesos podría reducir aún más el número de plazas disponibles. Mientras la inteligencia artificial desplaza empleos para principiantes, simultáneamente crece la demanda de personal capaz de manejar esa tecnología.
Para seleccionar y contratar el talento necesario, las empresas no tienen más remedio que fijar los salarios conforme al valor de mercado. Especialmente en sectores de punta como la inteligencia artificial y la ciberseguridad, donde la demanda es elevada, las empresas japonesas deben competir también con corporaciones extranjeras por captar talento, lo que hace imposible atraer a profesionales calificados mediante las escalas salariales tradicionales basadas en antigüedad. Se han registrado casos en los que un profesional que percibía 8 millones de yenes anuales (aproximadamente 69,54 millones de pesos) en una empresa japonesa ha superado los 20 millones de yenes en una corporación extranjera en apenas un año. Mitsubishi UFJ Bank implementó el "sistema Ex (de especialistas)" introducido en 2024, que permite asignar salarios equivalentes a los de directores de sucursal o subdirectores a talentos en desarrollo de sistemas, mercados financieros y ciberseguridad, incluso en la década de los 30. SOMPO Holdings, que controla compañías como Sompo Japan Insurance, adoptó en junio un sistema de contratación centralizada de especialistas en inteligencia artificial, ciberseguridad y asuntos legales por parte de la empresa matriz, con posterior distribución a las filiales del grupo. Esto permite ofrecer salarios superiores a 10 millones de yenes anuales incluso a jóvenes talentos en la etapa inicial de sus treintas. Las empresas han comenzado a crear excepciones al sistema tradicional de compensación basado en antigüedad y rango laboral, incorporando el "precio de mercado" de los talentos del sector externo.
Fujitsu transformó completamente su metodología de contratación alineándose con el valor de mercado. A partir de sus convocatorias de 2025, eliminó la contratación masiva de recién egresados e implementó un sistema de selección continua sin distinción entre principiantes y personal con experiencia laboral. Para especialistas en áreas como inteligencia artificial, ciencia de datos y ciberseguridad, aplica sistemas de compensación distintos al del personal general. Una comisión interna evalúa la escasez de perfiles y el grado de contribución, clasificando a los candidatos en cuatro categorías: S, A, B y C. La categoría A recibe un complemento mensual de 300.000 yenes, la categoría B recibe 150.000 yenes. La máxima categoría, S, puede llegar a salarios anuales personalizados entre 25 y 35 millones de yenes. Hasta ahora, no hay empleados en esta categoría. Los salarios ahora dependen de la escasez de habilidades valoradas en el mercado, no del año de ingreso ni de la antigüedad.
Sin embargo, este cambio aún no se ha generalizado en todas las empresas japonesas. Según una encuesta realizada por Keidanren (la mayor organización económica de Japón) entre septiembre y noviembre del año anterior, solo el 26% de las 337 empresas consultadas había implementado, tenía planes o estaba considerando un sistema de remuneración basado en funciones laborales. Incluso cuando las empresas tradicionales basadas en antigüedad intentan ofrecer salarios más altos, se enfrentan con la barrera de no contar con fundamento legal en sus reglamentos laborales y normativas salariales.
El cambio no se limita a contratación y remuneración, sino que también afecta la asignación de personal. Konica Minolta implementó el mes pasado un "programa de intercambio de habilidades". Cada departamento publica "convocatorias internas" listando funciones laborales y tecnologías necesarias, como tecnología de la información y planificación empresarial, y empleados de otros departamentos pueden postularse a estas posiciones. Los empleados seleccionados tras revisión pueden trabajar hasta 20 horas mensuales fuera de su horario laboral regular, con una duración máxima de 3 meses, y reciben hasta 100.000 yenes mensuales adicionales a su salario habitual. No se trata simplemente de proporcionar ingresos complementarios a los empleados. El objetivo es movilizar activamente tecnologías que permanecen subutilizadas dentro de la organización hacia áreas donde se necesitan. Para la empresa, esto también representa ventajas en términos de reducción de costos y protección de confidencialidad, en comparación con recurrir a servicios de personal temporal o subcontratación externa cuando enfrenta escasez de talento. Se ha abierto un nuevo canal mediante el cual los empleados pueden seleccionar por sí mismos otras funciones donde aplicar sus habilidades, complementando el modelo tradicional en el que la empresa contrataba nuevos ingresos en masa y los asignaba a departamentos específicos para ejecutar tareas predeterminadas.
Cambios similares también están emergiendo en la administración pública. Según reportó el 25 de agosto el periódico Nikkei, la sociedad burocrática japonesa está experimentando una deserción notable de profesionales de mediana edad (entre 30 y 40 años) que han ocupado posiciones clave en la organización, mientras que simultáneamente aumenta significativamente el número de profesionales del sector privado que ingresan a la administración estatal. En 2025, la convocatoria de "contratación por experiencia" de la administración nacional japonesa, dirigida a profesionales del sector privado incluidos ex funcionarios, recibió 2.360 solicitudes, un aumento del 74,7% respecto al año anterior. Incluso en la sociedad burocrática, considerada la organización más conservadora de Japón, están surgiendo indicios de transformación cultural: el ingreso como recién egresado, la aspiración a posiciones de alto nivel y la dedicación a un único ministerio durante toda la carrera ya no se perciben como inevitables.
* Este artículo ha sido traducido por IA.