El 60% en acciones propias obstaculiza aprobación a pesar de aumento salarial del 6.3%
Resultado ajustado genera presión en negociaciones; expansión de opciones de pago en efectivo es el punto clave
La propuesta de acuerdo salarial y convención colectiva provisional entre la dirección y el sindicato de SK Hynix, resultado de dos meses de negociaciones, fue rechazada en votación de afiliados por una diferencia de 25 votos. A pesar de incluir un aumento salarial del 6.3% y ampliación de beneficios, la propuesta de asignar el 60% de la bonificación por excedente de ganancias (PS) en acciones propias no obtuvo la aprobación de los afiliados. Se espera que las partes reanuden las negociaciones para ajustar la modalidad de pago de bonificaciones.
Según fuentes del sector del 25 de agosto, en la votación electrónica de la propuesta provisional celebrada esa mañana a las 9:00, el sindicato de SK Hynix registró 7.535 votos en contra, equivalente al 50.08%. Los votos a favor fueron 7.510, representando el 49.92%. De un total de 16.083 afiliados, participaron 15.045 en la votación, alcanzando una tasa de participación del 93.81%.
El rechazo parece haber sido determinado más por la modalidad de pago de bonificaciones que por el aumento salarial en sí. La dirección y el sindicato habían acordado previamente una propuesta provisional que incluía un aumento salarial del 6.3%, asignando el 40% del PS en efectivo y el 60% en acciones propias. De las acciones propias, el 40% podría venderse en el año correspondiente y el 20% se entregaría de forma escalonada durante dos años.
En particular, se estableció una excepción para el PS del ejercicio 2026, a pagar a inicios del próximo año. Se permitió que el 40% de las acciones propias disponibles para venta inmediata se eligiera en efectivo, permitiendo así recibir hasta el 80% en forma de dinero. A pesar de esta flexibilidad, la propuesta provisional fue rechazada en general.
El rechazo refleja una preocupación significativa dentro del sindicato sobre la asignación en acciones propias. Mientras que las bonificaciones en efectivo fijan la compensación en el momento del pago, el valor real de las acciones propias varía según el precio de mercado. Además, algunas acciones propias están sujetas a restricciones en su venta durante ciertos períodos. Por el contrario, desde la perspectiva de la empresa, las acciones propias permiten vincular los intereses de los empleados con los de los accionistas y reducir la presión sobre las salidas de efectivo. Este es el punto donde chocan los intereses de ambas partes.
Esta propuesta también representa un cambio significativo respecto al sistema de bonificación acordado el año anterior. SK Hynix y su sindicato establecieron previamente que el 10% de la ganancia operativa serviría como fuente de PS, eliminando el límite máximo de pago. El acuerdo preveía mantener este sistema durante 10 años, con una modalidad inicial de pagar el 80% del PS en efectivo en el año actual y diferir el 20% restante durante dos años.
En las negociaciones de este año, ante el aumento significativo de los resultados operacionales debido al auge de los semiconductores de inteligencia artificial, la modalidad de pago de bonificaciones fue nuevamente cuestionada. La empresa propuso vincular la compensación de los empleados con el valor para los accionistas. Para el sindicato, con bonificaciones de mayor cuantía, la opción entre pago en efectivo o en acciones tiene un impacto sustancial en el nivel real de compensación.
En las renegociaciones, se prevé que la modalidad de pago del PS sea el punto crítico clave. Se puede considerar reducir el porcentaje de acciones propias o ampliar las opciones de pago en efectivo. Sin embargo, es incierto si la empresa, habiendo hecho ya concesiones significativas, aceptará aumentar la proporción de efectivo hasta el nivel demandado por el sindicato.
El hecho de que el resultado de la votación fuera tan ajustado, con 49.92% a favor y 50.08% en contra, es también una variable importante. Dado que las opiniones dentro del sindicato están prácticamente divididas, durante las renegociaciones será difícil satisfacer solo las demandas de un bando. Se ha planteado la posibilidad de encontrar puntos de acuerdo añadiendo enmiendas parciales a la propuesta anterior.
SK Hynix tiene antecedentes de renegociación tras el rechazo de propuestas provisionales. En 2023 y 2024, las propuestas de acuerdos salariales fueron rechazadas en votación de afiliados, obligando a las partes a continuar con negociaciones adicionales.
Se espera que esta renegociación implique un nuevo enfrentamiento entre la dirección y el sindicato respecto a la sostenibilidad del sistema de compensación por desempeño, más que sobre el nivel salarial en sí. Dado que la demanda de memoria para inteligencia artificial se ha expandido, aumentando tanto los resultados como el monto de bonificaciones de SK Hynix, la cuestión crítica será cómo equilibrar las demandas de los afiliados por compensación en efectivo con la necesidad de la empresa de mejorar el valor para los accionistas y gestionar adecuadamente su flujo de efectivo.
* Este artículo ha sido traducido por IA.